OKR 关键利益干系人及其职能
采用 OKR 方法以及用于启用它的技术需要整个组织的合作。 以下组和团队成员对于确保 OKR 方法有助于实现业务成果非常重要。 每个角色都扮演着特定的角色。
密钥组
- 执行发起人
- OKR 超级冠军
- 团队所有者
- OKR 冠军
其他核心团队成员
- 项目主管
- 部门领导 (利益干系人)
- IT 专家
- 通信主管
- 员工培训主管
- OKR 社区领袖
- 早期采用者
角色和职责
| 角色 | 责任 |
|---|---|
| 执行发起人 | 传达公司范围的 OKR 的高级愿景和价值观。 |
| 超级支持者 | 确保Viva Goals采用可实现业务目标。 |
| 支持者 | 促进采用Viva Goals并处理异议。 |
| 项目主管 | 监督Viva Goals部署过程和物流。 |
| 租户管理员（IT 专家） | 监督Viva Goals部署和推出的技术方面。 |
| 部门领导 (利益干系人) | 确定部门将如何使用Viva Goals，并鼓励其部门采用。 |
| 早期采用者 | 在采用过程的早期使用Viva Goals。 提供反馈以帮助组织的其他人员顺利过渡。 |
| 员工培训主管 | 管理和传达有关Viva Goals的培训内容。 |
| OKR 社区领袖 | 拥有和管理专注于 OKR 的内部社区。 促进组织的讨论和学习机会。 |