OKR 关键利益干系人及其职能

采用 OKR 方法以及用于启用它的技术需要整个组织的合作。 以下组和团队成员对于确保 OKR 方法有助于实现业务成果非常重要。 每个角色都扮演着特定的角色。

密钥组

  • 执行发起人
  • OKR 超级冠军
  • 团队所有者
  • OKR 冠军

其他核心团队成员

  • 项目主管
  • 部门领导 (利益干系人)
  • IT 专家
  • 通信主管
  • 员工培训主管
  • OKR 社区领袖
  • 早期采用者

角色和职责

角色 责任
执行发起人 传达公司范围的 OKR 的高级愿景和价值观。
超级支持者 确保Viva Goals采用可实现业务目标。
支持者 促进采用Viva Goals并处理异议。
项目主管 监督Viva Goals部署过程和物流。
租户管理员(IT 专家) 监督Viva Goals部署和推出的技术方面。
部门领导 (利益干系人) 确定部门将如何使用Viva Goals,并鼓励其部门采用。
早期采用者 在采用过程的早期使用Viva Goals。 提供反馈以帮助组织的其他人员顺利过渡。
员工培训主管 管理和传达有关Viva Goals的培训内容。
OKR 社区领袖 拥有和管理专注于 OKR 的内部社区。 促进组织的讨论和学习机会。