通过Viva Glint团队对话执行作

Microsoft Viva Glint团队对话功能充分利用了经理礼宾和团队摘要体验。 经理可以通过领导团队对话来共享结果、邀请其团队确定重点领域的优先级以及采取集体讨论行动来改善员工工作经验。

团队对话为经理们带来了Viva Glint的 ACT 对话方法。 它提供联机演示文稿导出、焦点区域创建指南以及指向建议学习资源的链接。 团队对话适用于所有反馈调查。

团队对话结果共享在计划级别可供客户使用，并且可以按计划启用和禁用。

Viva 人员科学：通过对话推动行动是改善业务的关键

进行 ACT 对话

团队对话使用 Viva Glint 的 ACT 对话框架。 ACT 方法鼓励经理及其团队按以下方式考虑反馈结果：

• 我们所处的位置
• Collaborate 关于我们想去的地方
• Take向前迈出一步

有时团队成员之间的对话可能很困难

经理们并不总是乐于谈论调查结果，因为：

• 他们可能难以理解其调查结果。
• 他们可能觉得他们的结果不是“好”。
• 他们可能会觉得整理演示文稿可能需要的时间令人生畏。
• 他们可能对自己促进有意义的对话的能力没有信心。

为什么我们的组织应使用 Viva Glint ACT 框架？

ACT 框架：

• 促进信任，因为透明度和开放性是信任的关键要素。
• 让员工作为积极参与者和协作者参与反思结果和分享改进想法。
• 加强团队之间的所有权。

ACT 基础：

• 建立在行为科学和实践专业知识的结合之上，了解组织中哪些燃料会发生变化。
• 鼓励将团队对话集成到日常工作流中。 它确保员工感到倾听，参与确定重点领域，并选择后续步骤。 员工带着共同的所有权感离开 ACT 讨论。
• 即使是最内向的员工，他们可能与其经理没有牢固的工作关系。
• 支持所有会话响应的机密性。

团队对话应存在于工作流中

使团队对话成为工作日的一部分。 这些对话应成为常态，而不是会议议程发起的计划对话。 组织中具有正确思维模式、技能和行为的人员可以学习支持对话中的这种转变。