Yatırım: Bütçe ayırma ve yatırım getirisi gösterme

Gönüllü

Ortak veya kritik işlevler için ortak temeller sağlamak için tek tek özellikler bulunabilir. Bu özellikler planlı ve kasıtlı olarak finanse edilen özellikler yerine gereklilik dışında oluşturulur ve korunur.

Bu özellikler geçici veya gönüllü olarak atanan kişiler tarafından oluşturulur ve korunur; kendilerine kasıtlı olarak merkezi fon veya personel tahsisi yapılmaz. Kullanıcılarının mevcut taktik gereksinimlerine bağlıdır. Kararlar eksik veya ilgisiz verilere dayalıdır ve yanlış yönlendirilmiş önceliklere yol açar.

Liderlik, değişimi proaktif olarak yönlendirmek yerine öncelikle krizlere tepki gösterir ve ekipler arasında parçalanmış işbirliği ve verimsizliklere yol açar. Odak noktası, stratejik uyum ve veri odaklı karar alma gereksinimi konusunda farkındalık yaratmaktır.

Ortak özellikleri korumak için bütçeyi ve kişileri ayırma: Bireysel geliştiriciler veya ekipler, acil teknik gereksinimleri ve yetenekleri ele almak için sorumluluk alır. Bu her zaman maliyete mal olmaz. Geliştiriciler bu işi geçerli sorumlulukların üzerine alır.

Kapsamı yönetme: Mühendisler, çözümün daha geniş bağlamlara çok az paylaşılmasıyla ortaya çıkması gereken belirli bir bağlam veya kapsam dahilindeki ihtiyaçları gidermeye odaklanır.

Yatırımın getirisini gösterme: Bireyin veya ekibin belirli bir sorunu ne kadar iyi ele aldığına ve temel proje çalışmaları üzerindeki etkisine göre ölçülür.

Geçici katkılar

Kuruluş büyüdükçe tutarsız altyapı sağlama, parçalanmış güvenlik uygulamaları ve dağıtım işlem hatlarındaki performans sorunları gibi yinelenen teknik zorluklar daha belirgin hale gelir. Bu zorluklar genellikle gecikmelere, artan kapalı kalma süresine ve yazılım tesliminin genel hızını ve güvenilirliğini engelleyen verimsizliklere neden olur. Buna yanıt olarak kuruluş, bu sorunları sistematik olarak ele almakla görevlendirilen ayrılmış ekipler oluşturmaya başlar. Ancak, bu çalışmalar büyük ölçüde reaktif olmaya devam eder ve bunları proaktif olarak önlemek yerine anında sorunlara düzeltme eki uygulama konusuna odaklanır.

Bu ekiplerin çalışmalarının kapsamı genellikle platform genelinde iyileştirmeye bütünsel bir yaklaşım olmadan belirli bir dağıtım sürecini geliştirme veya güvenlik protokollerinin bir alt kümesini standartlaştırma gibi belirli endişelerle sınırlıdır.

Liderlik, temel işbirliğini teşvik ederek ve ölçümleri tanıtarak verimsizlikleri gidermeye başlar, ancak kuruluş genelinde sınırlı güçlenmeyle çabalar reaktif ve silolu olmaya devam eder.

Ortak özellikleri korumak için bütçeyi ve kişileri ayırma: Teams, önemli çapraz kesme endişeleri üzerinde çalışmak için oluşturulur ve genellikle reaktif olarak çalışır.

Kapsamı yönetme: Kapsam belirli bir endişeyle sınırlıdır.

Yatırım getirisini gösterme: Önemli çapraz kesme sorunlarında ölçüm iyileştirmeleri - kapsam boyutu.

Ayrılmış bir ekiple kullanıma hazır hale getirme

Bütçe ve kişiler kalıcı kişiler ve kaynak desteği için ayrılır. Atanan kişiler, yazılım teslimini hızlandırmak için yaygın olarak gerekli özellikler kümesi sağlamakla görevlendirilir. Bu ekipler genellikle reaktif teknik gereksinimleri karşılamaya odaklanır. Bunlara DevOps, Mühendislik Etkinleştirme, Geliştirici Deneyimi (DevEx veya DevX), Paylaşılan Araçlar, Mükemmellik Merkezi ve hatta Platform adı verilebilir. Merkezi olarak finanse edilirler ve maliyet merkezleri olarak kabul edilirler.

Platform ekipleri artık kuruluşun başarısı için kritik öneme sahip olarak kabul edilir ve katkılarını ölçmeye ve gerekçelendirmeye yönelik bir çaba vardır. Ancak, odak yine de uzun vadeli büyüme yerine anında getiriler üzerinde olabilir.

Liderlik, işlevsel ekip çalışmasını ve ilk DevOps uygulamalarını etkin bir şekilde teşvik eder, ancak platform ekibinin değerini ölçme ve çözümleri kullanıcı ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirme konusunda zorlanır ve bu da yatırımları gerekçelendirme ve verimliliği koruma konusunda zorluklara yol açar.

Ortak özellikleri korumak için bütçeyi ve kişileri ayırma: Yazılım teslimini hızlandırmak için mevcut teknik gereksinimlere dayanarak fonlanan merkezi ekipler.

Kapsamı yönetme: Kapsam geniş ve sığdır. Ekip, tüm ekiplerdeki en büyük ortak paydayı ele almaya çalışan çözümler oluşturur. Merkezi ekip, tüm ekiplerin ortak gereksinimlerini anlamaya odaklanır ve bu gereksinimlerin çözümlerini yapılandırmanın veya ayarlamanın yollarını aramaz.

Yatırım getirisini gösterme: Teslimat hızındaki iyileştirmeleri ölçme.

Ürün olarak ölçeklenebilir

İç platformlara ve özelliklerine yapılan yatırım, bir kuruluşun giden ürünlerine ve değer akışlarına yapılan yatırıma benzer: müşterilerine sağlaması beklenen değere göre. Ürün yönetimi ve kullanıcı deneyimi açıkça dikkate alınır ve yatırım yapar. Geri ödeme sistemi, platformların müşterilerinin kendi doğrudan değer akışları ve ürünleri üzerindeki etkisini yansıtmak için kullanılabilir. Kuruluş, veri odaklı performans göstergelerini ve geri bildirim döngülerini kullanarak uygun girişimlere fon ve personel ayırır. Platform ekipleri nihai olarak işletmenin kendisini iyileştirebilir ve kârlılığın artmasına katkıda bulunabilir.

Bu düzeyde, geliştiricilerin değerli müşteriler olarak tanındığı ve kabul edildiği kuruluş içinde önemli bir kültürel değişim gözlemliyoruz. Liderlik, empati ve büyüme kültürünü vurgular, ürün odaklı bir yaklaşımı teşvik eder ve sürekli iyileştirmeyi teşvik eder, ancak kalıcı etkiyi elde etmek için bu değerlerin kuruluşa derinden katıldığından emin olmalıdır.

Ortak özellikleri korumak için bütçeyi ve kişileri ayırma: Merkezi platform ekibi, diğer ürün ekipleri gibi personele sahiptir ve yönetilir. Roller arasında geliştirme, ürün yönetimi, tasarım, araştırma ve içerik yer alır. Ekipler yol haritasına göre finanse edilir.

Kapsamı yönetme: Ekip, planlarını ve kuruluş üzerindeki beklenen etkisini açıklamak için ürün yol haritaları oluşturur. Platform ekibi gereksinimleri toplamak, yeni fırsatları belirlemek vb. için mühendislik ekipleriyle etkileşim kurar. Mühendisler, kuruluştaki tüm geliştirme ekiplerinin ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanmıştır.

Yatırım getirisini gösterme: Geliştirici memnuniyetindeki iyileştirmeleri ölçme ve raporlama.

Etkin bir ekosistemle iyileştirme

Platform ekipleri, temel özelliklerin ötesinde kuruluş genelinde verimliliği ve verimliliği artırmanın yollarını bulur. Temel platform bakımcıları, yeni ürünler için pazara sunma süresini iyileştirmeye, kuruluş genelinde maliyetleri azaltmaya, yeni hizmetler için verimli idare ve uyumluluk sağlamaya, iş yüklerini hızlı ve kolay bir şekilde ölçeklendirmeye ve diğer çapraz kesme gereksinimlerine kasıtlı olarak çaba gösterir. Bu temel bakımcılar, yetenek uzmanlarının gereksinimlerini ve tekliflerini mevcut ve yeni platform parçalarıyla sorunsuz bir şekilde tümleştirmesini sağlamaya odaklanmıştır. Ayrıca kuruluş, güvenlik, performans ve kalite gibi uzman etki alanlarından kişileri ve kaynakları, ürün ekiplerinin merkezi bir ekip kapsamına bağlı kalmadan şirket hedeflerine bağlı kalmalarını hızlandırabilecek gelişmiş özellikler sunma amacıyla sağlanan platform çerçeveleriyle etkileşime odaklanmaya odaklanır.

Liderlik, hızla değişen bir ortamda platform ilgisi ve etkinliğini korumaya odaklanarak idareyi dengelerken yenilikleri teşvik ederek ekip özerkliğini ve sorumluluğu teşvik eder.

Ortak özellikleri korumak için bütçe ve kişiler ayırma: Merkezi platform ekibi diğer ürün ekipleri gibi personele ve yönetilir, ancak kuruluşun tamamına katkı sağlamak için daha fazla fon sağlanır. Mühendislik ve mühendislik dışı ekiplerin platforma katkıda bulunabilmeleri için açık fonları vardır.

Kapsamı yönetme: Mühendisler, kuruluş genelinde hızlı bilgi paylaşımına olanak sağlamak için platform katkılarını etkinleştirmeye odaklanmıştır.

Yatırım getirisini gösterme: Geliştirici memnuniyetinde ölçü geliştirmeleri.