Microsoft Fabric'te etki alanlarını planlamak ve oluşturmak için en iyi yöntemler
Fabric'teki etki alanları, iş verilerini kuruluşun ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre düzenlemeye ve tüketimi kolaylaştırmaya yardımcı olur.
Etki alanları ayrıca kiracı ayarlarının her etki alanı için uygun denetimleri ayarlayabilen etki alanı yöneticilerine temsilci olarak atanmasını sağlayarak dağıtılmış idareyi teşvik eder.
Planlama
Etki alanlarını uygularken, düşünmesi gereken birkaç şey vardır:
İlk olarak, etki alanı tasarım aşamasında aşağıdaki rolleri dahil etmeyi göz önünde bulundurun:
Mükemmellik merkezi, iş ve teknik mimarlar.
Mükemmellik merkezi, iş, teknik müşteri adayları ve sahipler.
Güvenlik ve uyumluluk memurları.
Ardından aşağıdaki soruların yanıtlarını eşleyin:
Veriden kim sorumludur?
Kuruluşumun verileri için en iyi yapı hangisidir?
Ek hiyerarşi düzeyine ihtiyacım var mı? (bu önemli nokta, her etki alanı içinde alt etki alanları oluşturup oluşturmayacağınız ve nasıl oluşturulacağınız konusunda karar vermenize yardımcı olur).
Sektördeki ortak kuruluş yapıları
Aşağıdaki bölümde sektördeki en yaygın kuruluş yapılarından bazıları açıklanmaktadır.
İşlevsel yapı
İşlevsel bir yapıda kuruluş, gerçekleştirdikleri rollere ve iş işlevlerine göre birimlere (Finans, İk, Satış vb.) ayrılır. Bu yapı net bir hiyerarşiye, merkezi liderliğe ve iyi tanımlanmış sorumluluklara ve yetkililere sahiptir.
İşlevsel bir yapı, özelleştirme, ölçeklenebilirlik ve sorumluluk sağlar. Ayrıca net beklentileri belirler ve doğrudan bir komut zinciri sağlar.
Ürün/proje yapısı
Ürün/proje tabanlı yapı, farklı ekipler ve kaynaklar gerektiren birden çok ürün hattına veya projeye sahip şirketler için uygundur.
Bir ürün/proje yapısı, şirketin her ürüne veya projeye özel ekipler atamasına olanak tanır ve yenilik ve işbirliğini teşvik eder.
Ürün/proje tabanlı bir yapının dezavantajı, işlevlerin yinelenmesini, kaynaklar için rekabeti ve takımlar arasında koordinasyon eksikliğini oluşturabilmesidir.
İşlem tabanlı yapı
Süreç tabanlı bir yapı, farklı ürünlere veya pazarlara yayılan standartlaştırılmış veya tekrarlanan süreçlere sahip şirketler için uygundur. Süreç tabanlı bir yapı, şirketin her sürecin verimliliğini, kalitesini ve tutarlılığını iyileştirmesine ve süreç ekiplerinin uzmanlık ve becerilerini kullanmasına olanak tanır. Ancak süreç tabanlı bir yapı silolar, iletişim boşlukları ve ekipler arasında müşteri odağını azaltabilir.
Bölge tabanlı yapı
Bölge tabanlı bir yapı, farklı bölgelerde veya ülkelerde faaliyet gösteren ve yerel ortama, kültüre ve düzenlemelere uyum sağlaması gereken şirketler için uygundur. Bölge tabanlı bir yapı, şirketin ürün ve hizmetlerini bölgesel müşteri ihtiyaçlarına ve referanslarına göre uyarlayan bölgesel yöneticilere karar verme yetkisi vermesine olanak tanır.
Karışık yapı
Karma yapı, işlevsel, ürün veya pazar gibi iki veya daha fazla kuruluş yapısının birleşimidir. Karma yapı, şirketin her bir yapının avantaj ve dezavantajlarını dengelemesine ve daha fazla verimlilik ve esneklik elde etmesine yardımcı olabilir. Örneğin, bir şirketin finans, insan kaynakları, araştırma ve geliştirme için küresel işlevsel departmanları ve belirli iş birimleri veya segmentler için ürün veya pazar departmanları olabilir.
Alt etki alanı yapısı
Alt etki alanları üst etki alanının aynı mantığını izleyebilir veya kuruluş gereksinimlerine göre kendi yapılarına sahip olabilirler. Örneğin, bir kuruluşun etki alanları işlev tabanlı bir yapıya göre, alt etki alanları ise bölge tabanlı bir yapıyla oluşturulabilir.
Çalışma alanı ataması
Etki alanlarının ve alt etki alanlarının yapılarını oluşturduktan sonra, bir sonraki adım her etki alanına veya alt etki alanına çalışma alanları atamaktır. Etki alanlarını ve alt etki alanlarını oluşturmak için kullanılan adlandırma kuralına ve ölçütlerine bağlı olarak etki alanlarına çalışma alanları atamanın farklı yolları vardır. Bazı olası yöntemler şunlardır:
Çalışma alanı adına göre: Bu yöntem, çalışma alanları için tutarlı ve net bir adlandırma deseni izleyen ve ilgili etki alanını veya alt etki alanını yansıtan veya bunlarla ilişkili adlara sahip olan kuruluşlar için kullanışlıdır. Örneğin, etki alanı Finans ise ve alt etki alanı Muhasebe ise, bu Finansal alt etki alanına Finance-Accounting-Report adlı bir çalışma alanı atanır.
Çalışma alanı sahibi tarafından: Bu yöntem, çalışma alanları için açık ve kararlı bir sahiplik yapısına sahip olan ve etki alanlarına veya alt etki alanlarına karşılık gelen sahiplere sahip olan kuruluşlar için geçerlidir. Örneğin, etki alanı Product ve alt etki alanı Doku ise, Product Manager-Fabric'e ait bir çalışma alanı bu Doku alt etki alanına atanır.
Kapasiteye göre: Bu yöntem, kapasiteleri olan veri ağı mimarisini benimsemiş ve etki alanları veya alt etki alanlarıyla eşleşen kapasiteleri olan kuruluşlar için uygundur. Örneğin, etki alanı Pazarlama ve alt etki alanı Analytics ise Marketing-Analytics kapasitesine atanmış bir çalışma alanı söz konusu Analytics alt etki alanına atanır.