Kurumsal hizalamayı yönetme

Bulut benimseme, iyi düzenlenmiş kişiler olmadan gerçekleşemez. Başarılı bulut benimsemesi, uygun iş türlerini yapan becerikli kişilerden gelir. Bu çalışma, iyi yönetilen bir ortamda açıkça tanımlanmış iş hedefleriyle uyumlu. Bulut için etkili bir çalışma modeli sunmak için uygun personele sahip kuruluş yapıları oluşturmak önemlidir. Bu makalede, dört adımda uygun kuruluş yapılarını oluşturma ve sürdürme yaklaşımı özetlenmiştir.

Aşağıdaki alıştırmalar, bulut benimsemeyi desteklemek için giriş bölgesi oluşturma işlemine yol göstermeye yardımcı olacaktır.

	Yapı türü: İşletim modelinize en uygun kuruluş yapısının türünü tanımlayın.
	bulut işlevlerini: Bulutu benimsemek ve çalıştırmak için gereken bulut işlevselliğini anlayın.
	Olgun ekip yapıları: Çeşitli bulut işlevleri sağlayabilecek ekipleri tanımlayın.
	RACI matrisi: Bulut işletim modelinin işlevleri için rolleri her ekiple eşlemek için sağlanan RACI matrisini kullanın. Bu matris sorumluluk, hesap verebilme, danışılan ve bilgilendirilen rolleri içerir.

Yapı türü

Aşağıdaki organizasyon yapılarının bir organizasyon şeması, yani kuruluş şeması ile birebir örtüşmesi gerekli değildir. Kuruluş şemaları genellikle komut ve denetim yönetim yapılarını yansıtır. Buna karşılık, aşağıdaki kuruluş yapıları rollerin ve sorumlulukların hizalamasını yakalamak için tasarlanmıştır. Çevik, matrisli bir kuruluşta bu yapılar en iyi şekilde sanal ekipler olarak temsil edilebilir. Bu kuruluş yapılarının kuruluş şemasında temsil edilemeyeceklerini gösteren bir sınırlama yoktur. Ancak, etkili bir işletim modeli oluşturmak gerekli değildir.

Kuruluş hizalamasını yönetmenin ilk adımı, aşağıdaki kuruluş yapılarının nasıl yerine getirileceğini belirlemektir:

• Kuruluş şeması hizalaması: Yönetimi hiyerarşileri, yönetici sorumlulukları ve personel hizalaması kuruluş yapılarına uygun olacaktır.
• sanal ekipleri : Yönetim yapıları ve kuruluş şemaları değişmeden kalır. Bunun yerine, sanal ekipler oluşturulur ve gerekli işlevlerle görevlenir.
• Karma model: Daha yaygın olarak, dönüşüm hedeflerine ulaşmak için kuruluş şeması ve sanal ekip hizalamasının bir karışımı gerekir.

Gerekli bulut işlevlerini anlama

Bu liste, bulut benimseme ve uzun vadeli işletim modellerinde başarılı olmak için gereken işlevleri içerir. Bu işlevler hakkında bilgi edindikten sonra, bunları personel ve olgunluğa göre kuruluş yapılarına hizalayabilirsiniz.

• Bulut stratejisi: Teknik değişikliği iş gereksinimlerine uygun hale getirme.
• Bulut benimseme: Teknik çözümler sunma.
• Bulut idaresi: Riski yönetin.
• Merkezi BT ekibi: Mevcut BT personelinden destek.
• Bulut operasyonları: Benimsenen çözümleri destekleyin ve çalıştırın.
• Bulut mükemmellik merkezi: Benimseme kalitesini, hızını ve dayanıklılığını artırın.
• Bulut platformu: Platformu çalıştırıp olgunlaşın.
• Bulut otomasyonu: Benimsemeyi ve yeniliği hızlandırın.
• Bulut veri: Verileri yönetin ve analiz çözümlerini etkinleştirin.
• Bulut güvenliği: Bilgi güvenliği riskini yönetin.

Bir dereceye kadar, bu işlevlerin her biri her bulut benimseme çabasında sunulur. Teslimat ya açıkça yapılır ya da tanımlanmış bir ekip yapısını izler.

Benimseme gereksinimleri arttıkça denge ve yapı oluşturma ihtiyacı da artar. Şirketler bu ihtiyaçları karşılamak için genellikle kuruluş yapılarını olgunlaştırma sürecini izler.

Organizasyon yapısı olgunluğunu belirleme makalesi, her olgunluk düzeyi hakkında daha fazla ayrıntı sağlar.

Zaman içinde kuruluş yapısı kararlarını izlemek için RACI şablonunuindirin ve değiştirin.