Использование отчета о влиянии Viva Glint драйвера

Драйверы — это факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников; влияние водителя — это его корреляция с вовлеченности сотрудников в текущем мире труда. Сильные стороны и возможности (S&Os) для создания областей фокусировки и планов действий основаны на данных о влиянии на драйвер.

Существует значительное различие в том, насколько важен конкретный драйвер взаимодействия для одной команды по сравнению с другой командой или для остальной компании. Например, на уровень вовлеченности команды инженеров может сильно повлиять отсутствие возможностей карьерного роста, в то время как финансовая команда, возможно, была перегружена в этом квартале, и, таким образом, баланс между работой и личной жизнью влияет на них больше всего. Ключевые факторы зависят от организаций и групп населения.

Просмотрите это видео об использовании отчета о влиянии на драйвер.

Параметры отчета о влиянии на драйвер

Отчет о влиянии на драйвер по умолчанию устанавливается на уровне клиента и является внутренним сравнением производительности или сравнением внешних тестов. Это сравнение определяет, что отображается на панели мониторинга для всех отчетов во всех программах. Группы сравнения можно изменить, но представления отменить изменения параметры по умолчанию при выходе из системы или изменении представлений.

Общие сведения о четырех параметрах сравнения

Одно или несколько внутренних сравнений производительности могут быть доступны для просмотра отзывов в зависимости от того, как они настроены в разделе "Отчеты" функции "Общие параметры ".

Ниже приведены четыре варианта сравнения Glint эталонных показателей.

• Производительность. Предоставляет точку сравнения для отзывов на основе данных опросов, собранных от всех Glint клиентов, а не только в вашей организации. Полезно для администраторов и анализа результатов опроса впервые.
• Компания: отображает оценки команды по сравнению с оценками в масштабах всей компании для одних и того же вопроса. Полезно для пользователей с несколькими областями ответственности.
• My Teams. Сравнивает оценку команды с общей оценкой, полученной на основе доступа пользователя к данным. Полезно для пользователей с несколькими областями ответственности.
• Средний вопрос. Представляет единую общую оценку для всех вопросов и респондентов в вашем доступе. Полезно для пользователей, ищущих какой-то уровень дисперсии в оценке.

Дополнительные сведения о данных сравнения.

Получение сильных сторон и возможностей (S&Os) из отчета о влиянии на драйвер

Алгоритм, используемый для определения S&Os, состоит из оценок элементов, влияния на вовлеченность и относительности оценки к сравнению эталона.

Сильные стороны — это области, которые команда должна отмечать. Возможности — это области, над которых должна работать команда, чтобы улучшить общую вовлеченность (или предполагаемый ключевой результат обследования).

Просмотрите это видео, чтобы быстро сводные данные о сильных сторонах и возможностях.

Чтобы определить влияние на драйвер, анализируются отдельные ответы на опросы, чтобы определить, насколько точно согласованы оценки для каждого драйвера и переменной результата (как правило, вовлеченность). Влияние водителя классифицируется как высокое , если это верно:

• Сотрудники, которые оценивают водителя высоко, также оценивают вовлеченность высокой
• Сотрудники, которые оценивают водителя низко, а также низкий уровень вовлеченности

Если оценка водителя не связана с вовлеченности, она оказывает низкое или нулевое влияние. Знание того, какие водители имеют большое влияние, позволяет менеджерам сосредоточиться на улучшении показателей водителей, которые имеют наибольшее значение.

Просмотр сильных сторон & возможностей в сравнении с компанией

Руководители должны сначала ознакомиться с отчетом "Сила & возможности" и "Компания" или другим внутренним сравнением, если это возможно. В то время как Benchmark является ценным сравнением, чаще всего компания является более информативной, так как сравнение является внутренним.

Менеджер с оценками ниже среднего по компании должен сосредоточиться на элементах с наибольшими пробелами, так как они отражают наибольшую возможность для улучшения. По этой причине кнопка "Действие " по умолчанию используется в разделе "Возможности" отчета S&O.

Менеджеры с оценками выше компании могут измениться, чтобы просмотреть S&O vs. Benchmark, чтобы получить представление о том, какие области могут помочь в устранении пробелов.

Если вы просматриваете результаты компании *, а сравнение по умолчанию — "Компания", в анализе драйверов в качестве сравнения отображается средний вопрос . В противном случае коэффициент сравнения не будет.

Применение фильтров

Применение фильтров позволяет руководителям смотреть на сильные стороны и возможности для конкретных групп. Чтобы применить фильтр, выполните указанные действия.

1. Выберите символ фильтра в верхней части страницы.
2. Выберите + Добавить фильтры.
3. В раскрывающемся меню выберите фильтр в разделе Люди или Ответы на вопросы.

Представление графа влияния на драйвер

Когда пользователь переходит к отчету о влиянии на драйвер, представление по умолчанию — формат графа. На диаграмме отображается влияние каждого драйвера на ось X и выбранное сравнение на оси Y. Сравнение может включать внутренний тест производительности или внешний тест.

Элементы в правой части графа имеют высокую статистическую корреляцию с выбранным результатом (как правило, вовлеченность или eSat) для всех респондентов в группе. Часто человек оценивает водителя и его соответствующий результат одинаково. По этой причине действия по этим элементам, скорее всего, оказывают наибольшее влияние на вовлеченность (или выбранный результат).

При определении сильных сторон и возможностей платформа учитывает расстояние до точки сравнения и влияние на ключевой результат. При определении сильных сторон и возможностей учитываются только элементы с высоким или очень высоким воздействием. Из них относительно самые высокие по отношению к сравнению помечаются как Сильные стороны, а относительно низкие по отношению к сравнению помечаются как Возможности. На основе этого анализа отображается упорядоченный по рангу список элементов:

• Относительные сильные стороны обозначаются точками с полужирной белой точкой.
• Относительные возможности обозначаются красной точкой.

Представление таблицы влияния на драйвер

В представлении "Влияние на драйвер" отображаются три первые сильные стороны и возможности, точно так же, как руководители видят их в отчете о сильных сторонах & возможностях. При выборе пункта Показать больше отображаются все сильные стороны и возможности. Выберите Показать меньше , чтобы скрыть их.

Круг рядом с именем каждого драйвера указывает уровень воздействия и оценку по отношению к сравнению:

• Заполненный круг указывает на наибольшее влияние.
• Частично заполненный круг указывает на относительно меньшее влияние.
• Синим цветом указывает, что элемент, оцененный выше сравнения.
• Красный цвет указывает, что элемент оценивается ниже сравнения.

Пример представления таблицы:

Небольшие команды, использующие отчет о влиянии на драйвер

Алгоритм, используемый для определения показателей влияния на драйвер, включает статистический тест, чтобы определить, имеет ли он достаточно точек данных для установления значительной корреляции.

Минимум 20 респондентов является пороговым значением по умолчанию для определения того, следует ли показывать оценки влияния для команды. Руководители команд, которые не соответствуют минимальному числу респондентов, видят свои S&Os на основе влияния, рассчитанного на уровне компании . Этот метод предоставляет наиболее статистически обоснованные результаты.

Ключевые моменты для руководителей с менее чем 20 респондентами:

• S&Ос на панели мониторинга — это области, в которых команда менеджера оценивается относительно высоко или низко по сравнению. Эти области оказывают самое сильное влияние на вовлеченность на уровне крупных компаний; они не отражаются на вашей команде в частности. На панели мониторинга не отображаются оценки влияния на уровне команды, если респондентов меньше 20.
• &Ос одного руководителя может отличаться от других руководителей в организации.
• Если этот параметр включен, в том числе [Более широкая аналитика команды (BTI)](/viva/glint/reports/broader-team-insights в беседах, вы получите представление о том, что способствует взаимодействию ближе к уровню руководителя в организации.