Struktura FinOps

Dowiedz się więcej o tym, czym jest struktura FinOps Framework i jak można jej używać w celu przyspieszenia zarządzania kosztami i celów optymalizacji.

FinOps Framework przez FinOps Foundation to kompleksowy zestaw najlepszych rozwiązań i zasad. Zapewnia ona ustrukturyzowane podejście do implementowania kultury FinOps w celu:

• Pomóż organizacjom efektywniej zarządzać kosztami chmury
• Dopasowywanie wydatków na chmurę do celów biznesowych
• Zwiększenie wartości biznesowej z poziomu infrastruktury chmury

Wskazówki firmy Microsoft są w dużej mierze oparte na platformie FinOps Framework z kilkoma ulepszeniami opartymi na lekcjach wyciągniętych z naszego rozległego ekosystemu klientów i partnerów w chmurze firmy Microsoft. Te dodatki odnosi się do koncepcji struktury FinOps Framework i mają na celu zapewnienie bardziej ukierunkowanych, praktycznych wskazówek dla klientów i partnerów Microsoft Cloud. Współpracujemy z Fundacją FinOps, aby włączyć nasze wspólne doświadczenia z powrotem do ram FinOps Framework.

W kilku następnych sekcjach omówiono podstawowe pojęcia dotyczące struktury FinOps:

• Zasady , które powinny kierować działaniami FinOps.
• Zainteresowane strony , które powinny być zaangażowane.
• Cykl życia iteracja.
• Możliwości wdrażane z uczestnikami projektu w całym cyklu życia.
• Model dojrzałości używany do mierzenia wzrostu w czasie.

Zasady

Przed zagłębianiem się w finops ważne jest, aby zrozumieć podstawowe zasady, które powinny kierować wysiłkami FinOps. Społeczność FinOps opracowała zasady, stosując swoje zbiorowe doświadczenie i pomagając stworzyć kulturę wspólnej odpowiedzialności i przejrzystości.

• Teams muszą współpracować – zbudować wspólny nacisk na efektywność kosztową, procesy i decyzje kosztowe w zespołach, które zazwyczaj nie pracują blisko siebie.
• Decyzje są oparte na wartości biznesowej chmury — równoważenie decyzji dotyczących kosztów z korzyściami biznesowymi, takimi jak jakość, szybkość i możliwości biznesowe.
• Wszyscy przejmują własność za użycie chmury — zdecentralizowanie decyzji dotyczących użycia i optymalizacji zasobów w chmurze oraz wspieranie zespołów technicznych w celu rozważenia kosztów, czasu pracy i wydajności.
• Dane FinOps powinny być dostępne i terminowe — szybkie dostarczanie czytelnych danych dotyczących użycia i kosztów odpowiednim osobom w celu umożliwienia szybkiego podejmowania decyzji i prognozowania.
• Scentralizowany zespół kieruje FinOps — scentralizowane zarządzanie praktykami FinOps na potrzeby spójności, automatyzacji i negocjacji stawek.
• Skorzystaj ze zmiennego modelu kosztów chmury — dokonaj ciągłych drobnych zmian w użyciu chmury i optymalizacji.

Aby uzyskać więcej informacji na temat zasad FinOps, w tym wskazówek od ekspertów, zobacz FinOps z Azure – wdrażanie FinOps w życie poprzez dostosowanie organizacyjne i kulturowe.

Interesariusze

FinOps wymaga holistycznego i wielofunkcyjnego podejścia obejmującego różne osoby (lub osoby). Mają różne role, obowiązki i perspektywy wpływające na sposób ich używania i optymalizowania zasobów i kosztów w chmurze. Zapoznaj się z każdą rolą i zidentyfikuj uczestników projektu w organizacji. Skuteczny program FinOps wymaga współpracy między wszystkimi uczestnikami projektu:

• Najważniejsze osoby biorące udział w projekcie:
  • Procurement — pozyskiwanie i zakup niezbędnych zasobów, negocjowanie kontraktów i zarządzanie relacjami z dostawcami.
  • Finance — dokładnie budżet, prognoza i raport dotyczący kosztów chmury.
  • Leadership — zastosuj mocne strony chmury, aby zmaksymalizować wartość biznesową.
  • właściciele firm — napędza strategiczne podejmowanie decyzji, budżetowanie i zrozumienie wpływu finansowego decyzji operacyjnych.
  • Właściciele produktów — zdefiniujcie i nadajcie priorytet backlogowi produktu, dostosowując go do potrzeb użytkowników i wartości biznesowej.
  • zespoły inżynieryjne — dostarczanie wysokiej jakości, tanich usług.
  • specjaliści FinOps — edukowanie, standaryzacja i promowanie najlepszych rozwiązań FinOps.
• Sojusznicy biorący udział w projekcie:
  • praktyków zrównoważonego rozwoju — zarządzanie i zmniejszanie wpływu zasobów w chmurze na środowisko.
  • zespoły ITFM/TBM (Zarządzanie finansami technologii informatycznych / Zarządzanie biznesowe technologiami) — zarządzanie kosztami, które wykracza poza infrastrukturę i usługi chmurowe.
  • zespoły ITSM/ITIL (Information Technology Service Management / Information Technology Infrastructure Library) — dostosowywanie usług IT do potrzeb biznesowych i dostarczanie/wsparcie usług IT spełniających cele biznesowe.
  • zespoły ITAM (Information Technology Asset Management) — Zarządzanie zakupem, wdrażaniem, konserwacją, wykorzystaniem i pozbywaniem się aktywów oprogramowania i sprzętu.
  • zespoły ds. zabezpieczeń — upewnij się, że operacje i systemy w chmurze są zgodne ze standardami i zasadami zabezpieczeń organizacji.

Cykl życia

FinOps to iteracyjny, hierarchiczny proces. Każdy zespół iteruje cykl życia FinOps we własnym tempie, współpracując z zespołami wymienionymi we wszystkich obszarach organizacji.

Struktura FinOps Definiuje prosty cykl życia z trzema fazami:

• Inform — zapewnianie widoczności kosztów i tworzenie wspólnej odpowiedzialności za pomocą alokacji, testów porównawczych, budżetowania i prognozowania.
• Optymalizowanie — zmniejszanie strat w chmurze i zwiększanie wydajności chmury dzięki wdrożeniu różnych strategii optymalizacji.
• Obsługa — definiowanie, śledzenie i monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności i zasad zarządzania, które są zgodne z celami chmury i działalności biznesowej.

Możliwości

Struktura FinOps Zawiera funkcje, które obejmują wszystkie elementy potrzebne do wykonywania zadań FinOps i zarządzania praktyką FinOps. Możliwości są zorganizowane w zestaw powiązanych domen na podstawie celów możliwości. Każda możliwość definiuje funkcjonalny obszar działania i zestaw zadań do obsługi praktyki FinOps.

• Omówienie użycia chmury i kosztów

  • Pozyskiwanie danych
  • Przydział
  • Raportowanie i analiza
  • zarządzanie anomaliami

• Kwantyfikuj wartość biznesową

  • planowanie i szacowanie
  • Prognozowanie
  • Budżetowania
  • analiza porównawcza
  • Ekonomia jednostkowa

• Optymalizowanie użycia chmury i kosztów

  • Tworzenie architektury dla w chmurze
  • Optymalizacja obciążenia
  • Optymalizacja szybkości
  • licencjonowanie i SaaS
  • Zrównoważoność chmurowa

• Zarządzanie praktyką FinOps

  • Edukacja i wsparcie FinOps
  • praktyki zarządzania FinOps
  • zadania związane z wdrażaniem
  • Polityka chmurowa i zarządzanie
  • fakturowanie i obciążenie zwrotne
  • Ocena FinOps
  • narzędzia i usługi FinOps
  • Przecinające się struktury

Model dojrzałości

W miarę postępu zespołów w cyklu życia FinOps naturalnie uczą się i rozwijają, opracowując bardziej dojrzałe praktyki przy każdej iteracji. Podobnie jak cykl życia FinOps, każdy zespół jest na różnych poziomach dojrzałości na podstawie ich doświadczenia i obszarów koncentracji uwagi.

Ramy FinOps definiują prosty model dojrzałości typu Crawl-Walk-Run, ale rzeczywistość jest taka, że dojrzałość jest bardziej złożona i zniuansowana. Zamiast skupiać się na globalnym poziomie dojrzałości, uważamy, że ważniejsze jest identyfikowanie i ocenianie postępów w stosunku do celów w poszczególnych obszarach. Na wysokim poziomie wykonasz:

1. Zidentyfikuj najbardziej krytyczne możliwości twojej firmy.
2. Zdefiniuj, jak ważne jest, aby każdy zespół miał wiedzę, proces, metryki sukcesu, wyrównanie organizacji i automatyzację dla każdej z zidentyfikowanych możliwości.
3. Oceń bieżącą wiedzę, proces, metryki sukcesu, wyrównanie organizacji i poziom automatyzacji na podstawie zdefiniowanych celów.
4. Zidentyfikuj kroki, które każdy zespół może wykonać, aby poprawić dojrzałość dla każdej możliwości.
5. Ustal regularne spotkania kontrolne, aby monitorować postęp i dokonywać ponownej oceny dojrzałości co 3–6 miesięcy.

Dowiedz się więcej na stronie FinOps Foundation

FinOps Foundation oferuje wiele zasobów, które ułatwiają naukę i implementowanie metodyki FinOps. Dołącz do społeczności FinOps, poznaj programy szkoleniowe i certyfikacyjne, weź udział w grupach roboczych społeczności i nie tylko. Aby uzyskać więcej informacji na temat metodyki FinOps, w tym przydatnych podręczników, zobacz dokumentację platformy FinOps Framework.

Prześlij opinię

Prosimy, daj nam znać, jak nam idzie z krótką opinią. Te recenzje służą do ulepszania i rozszerzania narzędzi i zasobów FinOps.

Jeśli szukasz czegoś konkretnego, zagłosuj na istniejący lub utwórz nowy pomysł. Podziel się pomysłami z innymi osobami, aby uzyskać więcej głosów. Skupiamy się na pomysłach z największą większością głosów.

Powiązana zawartość

Rozpocznij pierwszą lub zaplanuj następną iterację:

• Przeprowadź iterację FinOps