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Principali stakeholder OKR e le relative funzioni

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L'adozione della metodologia OKR e della tecnologia usata per abilitarla richiede la collaborazione all'interno dell'organizzazione. I gruppi e i membri del team seguenti sono importanti per assicurarsi che la metodologia OKR consenta di ottenere i risultati aziendali. Ognuno svolge un ruolo specifico.

Gruppi di chiavi

  • Sponsor esecutivi
  • Okr super campione
  • Proprietari del team
  • Campioni OKR

Membri del team di base aggiuntivi

  • Capo del progetto
  • Responsabili del reparto (stakeholder)
  • Specialisti IT
  • Responsabile delle comunicazioni
  • Responsabile della formazione dei dipendenti
  • Leader della community OKR
  • Primi utilizzatori

Ruoli e responsabilità

Ruolo Responsabilità
Sponsor esecutivo Comunicare la visione e i valori generali per gli OKR a livello aziendale.
Super promotore (champion) Assicurarsi che Viva Goals adozione porti alla realizzazione degli obiettivi aziendali.
Promotori Promuovere l'adozione di Viva Goals e gestire le obiezioni.
Capo del progetto Supervisionare Viva Goals processo di distribuzione e logistica.
Amministratore tenant (specialista IT) Supervisionare gli aspetti tecnici della distribuzione e dell'implementazione Viva Goals.
Responsabili del reparto (stakeholder) Identificare il modo in cui i reparti useranno Viva Goals e incoraggiare l'adozione all'interno dei propri reparti.
Primi utilizzatori Usare Viva Goals all'inizio del processo di adozione. Fornire commenti e suggerimenti per semplificare la transizione del resto dell'organizzazione.
Responsabile della formazione dei dipendenti Gestire e comunicare il contenuto di training sui Viva Goals.
Leader della community OKR Possedere e gestire una community interna incentrata sugli OKR. Facilitare le discussioni e le opportunità di apprendimento per l'organizzazione.