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Principales partes interesadas de OKR y sus funciones

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La adopción de la metodología okr y la tecnología utilizada para habilitarla requieren cooperación en toda la organización. Los siguientes grupos y miembros del equipo son importantes para asegurarse de que la metodología okr ayuda a lograr los resultados empresariales. Cada uno desempeña un rol específico.

Grupos de claves

  • Patrocinadores ejecutivos
  • Supercampeón de OKR
  • Propietarios del equipo
  • Campeones de OKR

Miembros principales adicionales del equipo

  • Cliente potencial del proyecto
  • Responsables del departamento (partes interesadas)
  • Especialistas en TI
  • Responsable de comunicaciones
  • Responsable de formación de empleados
  • Líder de la comunidad okr
  • Usuarios pioneros

Roles y responsabilidades

Rol Responsabilidades
Patrocinador ejecutivo Comunicar la visión y los valores de alto nivel para los OKR de toda la empresa.
Experto líder Asegúrese de Viva Goals adopción conduce a la realización de objetivos empresariales.
Expertos: Promover la adopción de Viva Goals y controlar las objeciones.
Cliente potencial del proyecto Supervise Viva Goals proceso de implementación y logística.
Administrador de inquilinos (especialista en TI) Supervise los aspectos técnicos de Viva Goals implementación e implementación.
Responsables del departamento (partes interesadas) Identifique cómo los departamentos usarán Viva Goals y fomenten la adopción dentro de sus departamentos.
Usuarios pioneros Use Viva Goals al principio del proceso de adopción. Proporcione comentarios para ayudar al resto de la organización a realizar la transición sin problemas.
Responsable de formación de empleados Administrar y comunicar contenido de entrenamiento sobre Viva Goals.
Líder de la comunidad okr Poseer y administrar una comunidad interna centrada en okr. Facilitar discusiones y oportunidades de aprendizaje para la organización.