Erste Schritte: Beschleunigen neuer Produkt- und Serviceinnovationen in der Cloud

Das Erstellen neuer Produkte und Dienste in der Cloud erfordert einen anderen Ansatz als die Migration. Die Innovationsmethode des Cloud Adoption Framework stellt einen Ansatz fest, der die Entwicklung neuer Produkte und Dienste leitet.

Innovation ist weniger vorhersehbar als eine Standardmigration, passt aber dennoch in den Kontext des umfassenderen Cloud-Einführungsplans. Dieser Leitfaden kann Ihrem Unternehmen helfen, die für Innovationen erforderliche Unterstützung bereitzustellen und eine Struktur für die Erstellung eines ausgewogenen Portfolios in der gesamten Cloud-Einführung bereitzustellen.

Schritt 1: Dokumentieren der Geschäftsstrategie

Um häufige Blocker zu vermeiden, erstellen Sie eine klare und präzise Geschäftsstrategie für Innovation. Die Ausrichtung der Stakeholder auf Motivationen und erwartete Geschäftsergebnisse gestaltet Entscheidungen, die das Cloud-Einführungsteam trifft.

Ziele:

• Verwenden Sie die Vorlage für Strategie und Planung, um Motivationen und gewünschte Geschäftsergebnisse aufzuzeichnen.

Leitfaden zur Unterstützung der Fertigstellung von Ergebnissen:

• Motivationen: Der erste Schritt zur strategischen Ausrichtung besteht darin, sich über die Motivationen zu verständigen, die den Innovationsaufwand fördern. Beginnen Sie mit dem Verständnis und Kategorisieren von Motivationen und gemeinsamen Themen von Projektbeteiligten in Unternehmen und IT.
• Geschäftsergebnisse: Nachdem die Beweggründe abgestimmt wurden, können die gewünschten Geschäftsergebnisse erzielt werden. Diese Informationen stellen klare Metriken bereit, mit denen Sie die gesamttransformation messen können.
• Ausgleich des Portfolios: Innovation ist nicht der richtige Einführungspfad für alle Workload. Dieser Einführungsansatz eignet sich eher für neue, benutzerdefinierte Anwendungen oder Workloads, für die eine Umstrukturierung oder vollständige Neuerstellung erforderlich ist. Wenn Motivationen die Innovation für alle Workloads stark bevorzugen, ist es wichtig, das Portfolio zu bewerten, um sicherzustellen, dass diese Investitionen die gewünschte Rendite für Investitionen erzielen können. Die Modernisierung bestimmter Ressourcen sowie kleinere Wiederaufbaumaßnahmen können zwar innovativ sein, könnten jedoch besser verfolgt werden, indem CAF Migrieren gefolgt wird.

Schritt 2: Bewerten der geschäftlichen Rechtfertigung

Bewerten Sie in diesem ersten Durchgang für die Erstellung des Geschäftsszenarios die anfängliche Wertschöpfung einer potenziellen Cloudeinführung. Ziel dieses Schritts ist es, alle Beteiligten an einer einfachen Frage auszurichten: Basierend auf den verfügbaren Daten ist die allgemeine Einführung der Cloud eine kluge Geschäftsentscheidung? Basierend auf dieser Frage kann das Team besser daran ausrichten, wie dieses Innovationsprojekt dazu beiträgt, die projizierten Anforderungen der Benutzer innerhalb des Ziels der Einführung der Cloud zu erfüllen.

Ziele:

• Verwenden Sie die Strategie- und Planvorlage, um die geschäftliche Begründung aufzuzeichnen.

Leitfaden zur Fertigstellung von Arbeitsergebnissen:

• Geschäftliche Begründung: Bevor Sie jede Gelegenheit zur Innovation in der Cloud bewerten, führen Sie eine allgemeine geschäftliche Begründung aus, um die Ausrichtung der Beteiligten für den allgemeinen Einführungsplan festzulegen.
• Geschäftswertkonsens: Die Quantifizierung des Werts einer Innovation kann zu Beginn des Prozesses schwierig sein. Die Übung in diesem Artikel kann bei der Bewertung der Ausrichtung auf den Geschäftlichen Wert eines bestimmten Innovationsaufwands helfen.

Schritt 3: Sammeln von Daten und Analysieren von Ressourcen und Workloads

In den meisten Unternehmen können Innovationen durch die Verwendung vorhandener Ressourcen wie Anwendungen, virtuelle Computer (VMs) und Daten beschleunigt werden. Wenn Sie Innovationen planen, ist es wichtig zu verstehen, wie und wann diese Ressourcen in die Cloud migriert werden.

Ziele:

• Abrufen von Rohdaten zu vorhandenem Bestand wie Anwendungen, VMs und Daten.
• Wenn die vorgeschlagene Innovation Abhängigkeiten von bestehendem Bestand hat, erledigen Sie die folgenden Aufgaben:
  • Quantitative Analyse zu allen unterstützenden Beständen, die zur Unterstützung der geplanten Innovation erforderlich sind.
  • Qualitative Analyse aller unterstützenden Arbeitslasten, die zur Bereitstellung der Innovation erforderlich sind.
• Berechnen Sie die Kosten des neuen Inventars, die erforderlich sind, um den Innovationsaufwand zu unterstützen.
• Aktualisieren Sie die geschäftliche Begründung in der Strategie- und Planvorlage mit optimierten Berechnungen.

Leitfaden zur Erreichung der Ziele:

Ermittlung und Bewertung bieten ein tieferes Maß an technischer Ausrichtung. Anschließend können Sie einen Aktionsplan für die Migration abhängiger Workloads erstellen, die die geplante Innovation erfordert. Dieses Szenario ist üblich, wenn Unternehmen über vorhandene Datenquellen, zentralisierte Anwendungen oder Dienstebenen verfügen, die für die Bereitstellung von Innovationen im Kontext des restlichen Unternehmens erforderlich sind.

Wenn abhängige Systeme vorhanden sind, können die folgenden Artikel die Ermittlung und Bewertung leiten:

• Inventarisierung vorhandener Systeme: Das Verständnis des aktuellen Zustands aus einem programmatischen und datengesteuerten Ansatz ist der erste Schritt. Ermitteln und sammeln Sie Daten, um alle Bewertungsaktivitäten zu ermöglichen.
• Inkrementelle Rationalisierung: Vereinfachen Sie die Bewertungsbemühungen, um sich auf eine qualitative Analyse aller Vermögenswerte zu konzentrieren, möglicherweise sogar zur Unterstützung des Geschäftsszenarios. Fügen Sie dann eine umfassende qualitative Analyse für die ersten 10 Workloads hinzu.

Schritt 4: Planen der Migration abhängiger Ressourcen

Wenn neue Innovationen von vorhandenen Workloads oder Ressourcen abhängen, bietet ein Cloud-Einführungsplan einen beschleunigten Ansatz für die Entwicklung eines Projektrücklogs. Das Backlog kann dann geändert werden, um Ermittlungsergebnisse, Rationalisierung, erforderliche Fertigkeiten und Partnerverträge widerzuspiegeln.

Ziele:

• Stellen Sie die Backlogvorlage bereit.
• Aktualisieren der Vorlage mit den ersten 10 zu migrierenden Workloads.
• Aktualisieren Sie die Personen und die Geschwindigkeit (Zeitaufwand der Personen), um das Releasetiming zu schätzen.
• Terminplanrisiken
  • Mangelnde Vertrautheit mit Azure DevOps kann den Bereitstellungsvorgang verlangsamen.
  • Die Komplexität und die für jede Workload verfügbaren Daten können auch die Zeitpläne beeinflussen.

Leitfaden zur Unterstützung des Abschlusses von Arbeitsergebnissen:

• Cloud-Einführungsplan: Definieren Sie Ihren Einführungsplan unter Verwendung der Grundvorlage.
• Workloadausrichtung: Festlegen von Workloads im Backlog.
• Leistungsausrichtung: Richten Sie Ressourcen und Workloads im Backlog aus, um den Aufwand für priorisierte Workloads eindeutig zu definieren.
• Personen und Zeitausrichtung: Iteration, Geschwindigkeit und Freigabe für die Workloads festlegen.

Schritt 5: Anforderungen an die Unternehmensführung mit Ihrem Einführungsplan abstimmen

Wenn Sie geplante Innovationen mit dem Governance-Team besprechen, vermeiden Sie viele Blocker, bevor sie auftreten. Manchmal erfordern innovative neue Lösungen Praktiken, die in soliden Governance-Praktiken nicht empfohlen werden. Einige dieser erforderlichen Features werden möglicherweise sogar durch automatisierte Tools für die Governanceerzwingung blockiert.

Ziele:

• Schaffen Sie Transparenz und Verständnis zwischen Innovationsanforderungen und Governanceeinschränkungen.
• Aktualisieren Sie bei Bedarf Richtlinien und Prozesse, um Änderungen oder Ausnahmen von vorhandenen Governanceeinschränkungen widerzuspiegeln.

Unterstützung zur Fertigstellung der Arbeitsergebnisse:

Diese Links helfen dem Einführungsteam, den Ansatz des Cloud-Governance-Teams zu verstehen:

• Governance-Ansatz: Diese Methodik beschreibt einen Prozess für die Verwaltung von Risiken und das Einrichten von Leitplanken in der gesamten Azure-Umgebung.
  

Schritt 6: Definieren von betrieblichen Anforderungen und Geschäftsverpflichtungen

Definieren Sie den Plan für langfristige operative Verantwortlichkeiten für die geplante Innovation. Werden die etablierten Managementgrundwerte Ihren betrieblichen Anforderungen entsprechen? Wenn dies nicht der Fall ist, bewerten Sie Die Optionen für Finanzierungen, die speziell auf die Technologie basieren, die diese Innovation unterstützt.

Ziele:

• Führen Sie die Microsoft Azure Architecture Review aus, um verschiedene Architektur- und Betriebsentscheidungen zu bewerten.
• Passen Sie die Verwaltungsarbeitsmappe an, um alle erforderlichen erweiterten Vorgänge widerzuspiegeln.

Leitfaden zur Unterstützung des Abschlusses von Arbeitsergebnissen:

• Gehen Sie gezielt vor mit erweiterten Operationen: Entdecken Sie Möglichkeiten, um über Ihre Managementgrundlage hinauszugehen.
• Wenn erweiterte Vorgänge erforderlich sind, um Ihre Betriebsanforderungen zu unterstützen, bewerten Sie die Geschäftsverpflichtungen, um die betrieblichen Verantwortlichkeiten für beide Teams zu ermitteln.

Schritt 7: Bereitstellen einer ausgerichteten Landing Zone

Alle Objekte, die in der Cloud gehostet werden, befinden sich in einer Zielzone. Diese Landungszone kann explizite Governance-, Sicherheits- und Betriebsanforderungen aufweisen. Oder es kann ein neues Abonnement ohne Support von anderen Teams sein. In beiden Szenarien ist es wichtig, mit einer Zielzone zu beginnen, die von Anfang an den Governance- und betrieblichen Anforderungen entspricht.

Die Verwendung einer freigegebenen Zielzone bereits bei Beginn hilft Ihrem Team dabei, Richtlinienverstöße frühzeitig bei der Entwicklung zu erkennen und nicht erst, wenn die Lösung für die Produktion freigegeben wird. Die frühe Ermittlung hilft Ihrem Team, Blocker zu entfernen und Einführungs- und Governanceteams genügend Zeit zu geben, um Änderungen vorzunehmen.

Ziele:

• Stellen Sie eine erste Landungszone für anfängliche Experimente mit geringem Risiko während der frühen Innovation bereit.
• Entwickeln Sie einen Plan zur Umgestaltung mit dem Cloud center of Excellence oder dem zentralen IT-Team, um Governance, Sicherheit und operative Ausrichtung sicherzustellen.
• Terminplanrisiken
  • Governance-, Betriebs- und Sicherheitsanforderungen für die ersten zehn Workloads können diesen Prozess verlangsamen. Das Umgestalten der ersten Landungszone und späterer Landungszonen dauert länger, sollte aber parallel zu den Migrationsbemühungen erfolgen.

Leitfaden zur Unterstützung der Fertigstellung von Ergebnissen:

• Wählen Sie eine Zielzone: Verwenden Sie diesen Abschnitt, um den richtigen Ansatz für die Bereitstellung einer Zielzone basierend auf Ihrem Einführungsmuster zu finden. Stellen Sie dann diese standardisierte Codebasis bereit.
• Erweitern Sie Ihre Zielzone: Identifizieren Sie unabhängig vom Ausgangspunkt Lücken in der bereitgestellten Zielzone, um erforderliche Komponenten für Ressourcenorganisation, Sicherheit, Governance, Compliance und Vorgänge hinzuzufügen.

Schritt 8: Innovationen in der Cloud

Die Innovationsmethode bietet Anleitungen zu den Tools und Produktmanagementansätzen, die am häufigsten zur Innovation in der Cloud verwendet werden. Diese Schritte helfen Ihnen bei den ersten Schritten bei diesem Ansatz.

Ziele:

• Technologiebasierte Lösungen, die das Leben Ihrer Kunden bereichern und den Nutzen für das Unternehmen steigern.
• Prozesse und Tools, um diese Lösungen schneller zu durchlaufen und mithilfe der Cloud mehr Wert zu verleihen:
  • Iterative Entwicklungsansätze.
  • Benutzerdefinierte Anwendungen.
  • Technologiebasierte Erfahrungen.
  • Integration physischer Produkte und Technologien mithilfe von IoT.
  • Umgebungsintelligenz: Integration von nichtintrusiver Technologie in eine Umgebung.
  • Azure Cognitive Services: Big Data, KI, Maschinelles Lernen und Predictive-Lösungen.

Leitfaden zur Erreichung der Ziele:

• Erstellen sie Hypothesen mit einem konsensigen Geschäftswert: Bevor Sie sich für technische Lösungen entscheiden, identifizieren Sie, wie neue Innovationen den Geschäftswert fördern und eine Hypothese zu Kundenanforderungen entwickeln können.
• Erstellen Sie Ihren ersten MVP-: Sobald eine Hypothese über genügend Wertpotenzial verfügt, um in Ihre Anwendung integriert zu werden, wird der Buildprozess gestartet. Entwicklungs-Sprints sollten so schnell wie möglich sein, um eine schnelle Überprüfung oder Ablehnung der Hypothese zu ermöglichen oder die Art und Weise zu optimieren, in die die erforderliche Funktionalität in die Anwendung integriert werden soll.
• Messen und lernen: Sie wollen die Genauigkeit Ihrer Hypothese so schnell wie möglich verifizieren. Ein mindestfähiges Produkt (MVP) ist eine vorläufige Version der neuen Funktionalität, die nur ausreichend Funktionalität bietet, um Feedback zu sammeln, das bestätigt, wenn Sie in die richtige Richtung wechseln.
• Erweitern digitaler Innovationen: Hierbei geht es um die Weiterentwicklung Ihrer Hypothese anhand der Innovationsdisziplinen oder digitalen Erfindungen, zu denen die Demokratisierung von Daten, die Einbindung über Anwendungen, die Förderung der Akzeptanz, die Interaktion mit Geräten und die Vorhersage und Beeinflussung gehören. Diese Erfindungen sind ein Kernbestandteil der Innovationsmethode.

Schritt 9: Bewerten der Innovationsreife Ihrer Organisation

Um die Entwicklung Ihrer Innovationsstrategie zu unterstützen, ist das KI-Bereitschaftsbewertungstool eine kostenlose Ressource, die Organisationen dabei hilft, ihre Fähigkeit zur Erstellung und eigene KI-basierte Systeme zu bewerten. Es gibt vier Reifegrade: grundlegend, annähernd, ambitioniert und ausgereift. Jede Stufe enthält eine bestimmte Reihe von Merkmalen, um die Fähigkeit Ihrer Organisation zu bestimmen, bestimmte Arten von KI-Lösungen einzuführen, die zugehörigen Risiken zu mindern und Strategien zu implementieren.

Die Bewertung dauert 5 bis 10 Minuten und misst die Fähigkeit Ihrer Organisation in vier Kategorien: Strategie, Kultur, Organisationsmerkmale und Funktionen. Die Messung dieser Kategorien ermöglicht es dem KI-Bereitschaftsbewertungstool, die Bewertung Ihrer Organisation zu berechnen und eine Schätzung der KI-Innovationsreife auf einer Kurve bereitzustellen.

Ziele:

• Verwenden Sie das Gartner AI Maturity Model, um die KI-Reife Ihrer Organisation zu bewerten, um KI-basierte Systeme zu erstellen.

Leitfaden zur Unterstützung der Fertigstellung von Arbeitsergebnissen:

• Nach Abschluss der Bewertung gibt das Tool eine Bewertung aus, die den Reifegrad der KI-Innovation schätzt.

Werteerklärung

Die in diesem Leitfaden beschriebenen Schritte können Ihnen und Ihren Teams helfen, innovative Lösungen in der Cloud zu erstellen, die einen geschäftlichen Wert schaffen, entsprechend geregelt werden und gut entwickelt sind.

Nächste Schritte

Das Cloud Adoption Framework ist eine Lebenszykluslösung. Es kann Ihnen helfen, eine Innovationsreise zu beginnen. Es kann Ihrer Organisation helfen, eine Innovationsreise zu starten und die Reife der Teams zu fördern, die Innovationsbemühungen unterstützen.

Die folgenden Teams können diese nächsten Schritte verwenden, um die Reife ihrer Bemühungen fortzusetzen. Diese parallelen Prozesse sind nicht linear und sollten nicht als Blockierer angesehen werden. Stattdessen handelt es sich bei jedem um einen parallelen Wertstrom, um die gesamte Cloudbereitschaft Ihres Unternehmens zu entwickeln.