ملخص
يعد تجميع المتطلبات قابلة للتنفِيذ أمراً ضرورياً لنجاح المشروع. شرحت هذه الوحدة كيفِية أن تكون فعَّالاً فِي ريادة جهد التجميع. يمكن أن يتضمن هذا الجهد العمل مَع كافة مستويات مؤسسة العميل والمساعدة فِي إزاحة أي عقبات للحصول عَلى مواصفات واضحة ومختصرة مطلوبة. يساعد مهندس الحلول فِي المحادثة عَلى متابعة التركيز عَلى الحاجة بدلاً من دعم فكرة أن العملية الحالية الخاصة بالعميل هي الحل الحيوي الذي ينبغي أخذه فِي الاعتبار.
تتضمن النقاط الأساسية من هذه الوحدة مَا يلي:
يقود مهندس الحلول المطالبة بجلسات عمل تختص بالتجميع مَع الخبراء المتخصصين التابعين للمستهلك.
يجب أن يكون مهندس الحلول وحده مصغياً عَلى نحو ممتاز ويستخدم الأسئلة ذات النهاية المفتوحة للتحرك نحو مسح المتطلبات.
وإذا أمكن ذلك، فإنه من الأفضل تجنب إيجاد حل لكيفِية تطبيق الحاجة والتركيز عَلى مَا يحتاجه العمل بدلاً من ذلك.
التمييز بين المتطلبات الوظيفِية وغير الوظيفِية يُعد أمراً هامَاً.
الوصول إلى المتطلبات مباشرةً هو الخطوة الوحيدة فِي العملية. من المتطلبات، يمكنك الانتقال إلى تخطيط الحلول والمهام والتنفِيذ والصيانة وغير ذلك الكثير. سيؤدي الحصول عَلى المتطلبات فِي البداية مبكراً فِي العملية والتطوير السريع طوال دورة حياة المشروع إلى حصولك عَلى مسار أفضل لتحقيق النجاح.