بدء مشروع نقل سحابي
مرحلة البدء هي خطوة واحدة لإنشاء مشروع النقل. التوجيهات في مرحلة البدء أكثر أهمية لجهود النقل الكبيرة مع أحمال عمل متعددة في النطاق. لنقل صغير مع حمل عمل واحد في النطاق، يمكنك التخطي لإنشاء خطة نقل. يمكن أن يتضمن مشروع نقل واحد مناطق متعددة المصدر والهدف. ليست هناك حاجة لتخطيطها بشكل منفصل. الهدف من مرحلة البدء هو تزويد أصحاب المصلحة بالمعلومات التي يريدونها والحصول على نقل الموارد التي يحتاجونها. فيما يلي إطار عمل لبدء النقل.
تحديد الأهداف
وتدفع الحاجة إلى تحقيق أهداف محددة مشاريع إعادة التوطين. يجب عليك تسجيل هذه الأهداف حتى تتمكن من تحديد نطاق جهود نقلك وتحديد أولوياتها. يقدم الجدول التالي أمثلة على أهداف النقل.
الهدف | الحافز | أولوية |
---|---|---|
1. الامتثال لقوانين إقامة البيانات. | تلبية جميع المعايير القانونية والأخلاقية. | درجة عالية |
2. تحسين أداء التطبيق للمستخدمين في منطقة مختلفة. | تحقيق أهداف الإيرادات. | متوسط |
3. إضافة خدمات جديدة إلى أدوات الإنتاجية الداخلية. | زيادة إنتاجية الموظفين. | منخفض |
تحديد النطاق
يجب عليك استخدام الأهداف لتحديد نطاق خطة النقل الخاصة بك. تحديد جميع أحمال العمل في نطاق هذه الأهداف. وينبغي أن يكون حمل العمل أصغر وحدة نقل أثناء تحديد النطاق. أي شيء أصغر، مثل البيئة أو الخدمة، يجعل من الصعب إدارة التخطيط. في التنفيذ، يمكنك نقل أحمال العمل عن طريق ترحيل خدمات ومكونات حمل العمل. ولكن للتخطيط وتحديد النطاق، ركز على حمل العمل ككل. لمزيد من المعلومات، راجع ما هو حمل العمل؟.
تحديد أولويات أحمال العمل
يجب أن يعكس الترتيب الذي تنقله أحمال العمل أولوية أهدافك. يجب أن تذهب أي تبعيات تقنية، مثل الأنظمة الأساسية ومناطق الهبوط، أولا. خارج التبعيات التقنية، الأمر متروك لك. لمزيد من المعلومات، راجع النظام الأساسي مقابل المناطق المنتقل إليها للتطبيق.
إنشاء خطة نقل
يجب عليك إنشاء خطة نقل تتناول قدرة الخدمة وتخطيط المشاريع عالية المستوى. على مستوى الخدمة، تريد التحقق من أن المنطقة المستهدفة تلبي احتياجات السعة لكل خدمة حمل عمل. يجب أن تركز بقية خطة النقل الخاصة بك على مشروع النقل والحصول على موافقة المساهمين للمتابعة. يرغب معظم أصحاب المصلحة في معرفة الجدول الزمني والفريق والتكلفة. بدلا من قضاء الوقت في محاولة تقدير الجدول الزمني والموارد والتكلفة، ابدأ عملية النقل وصقل التقديرات أثناء معرفة المزيد. فيما يلي توصيات لإنشاء الحد الأدنى من الخطة القابلة للتطبيق للبدء.
إنشاء جدول زمني مبدئي. يعتمد الجدول الزمني على تعقيد أحمال العمل التي يتم نقلها وتجربة الفريق المعني. بدلا من قضاء الوقت في معرفة المدة التي سيستغرقها، ابدأ في نقل حمل العمل الأول. تتيح لك التجربة تقدير تاريخ الانتهاء بشكل أفضل، وتوفر لك الوقت.
استخدم فريقا متعدد التخصصات. يحتاج فريق النقل إلى الخبرة التقنية والتجارية والقانونية/التوافقية. يمتلك أصحاب المصلحة في الأعمال حمل العمل ويجب عليهم توجيه الفريق التقني لتحقيق الأهداف. تحتاج إلى فرق قانونية أو توافق إذا تم نقل حمل العمل بسبب المتطلبات التنظيمية.
تعرف على عوامل التكلفة. النقل له تكلفة. نقل البيانات واستخدام الخدمات غير مجاني. لتقليل التكلفة، يجب نقل البيانات مرة واحدة وتجنب تكرار الخدمات أو البيئات لفترات زمنية طويلة. تأتي التكلفة المخفية التي قد لا تفكر فيها من الموردين أو الشركاء أو الدعم التقني لجهة خارجية. قد تحتاج إلى مساعدتهم لنقل حمل العمل، وعادة ما يفرضون رسوما.
الخطوة التالية
الخطوة التالية هي مرحلة نقل النقل. تحتوي مرحلة النقل على أربع خطوات: التقييم، وتحديد، والترحيل، والقطع. قد يكون لديك حمل عمل واحد أو أكثر لنقله. بغض النظر عن العدد، يجب عليك العمل من خلال هذه الخطوات الأربع لأي حمل عمل تريد نقله.