البدء: تسريع ابتكار المنتجات والخدمات الجديدة في السحابة

يتطلب إنشاء منتجات وخدمات جديدة في السحابة نهجا مختلفا عما يتطلبه الترحيل. تحدد منهجية الابتكار في Cloud Adoption Framework نهجا يوجه تطوير منتجات وخدمات جديدة.

الابتكار أقل قابلية للتنبؤ من الترحيل القياسي، ولكنه لا يزال يتناسب مع سياق خطة اعتماد السحابة الأوسع. يمكن أن يساعد هذا الدليل مؤسستك على توفير الدعم اللازم للابتكار وتوفير بنية لإنشاء محفظة متوازنة في جميع أنحاء اعتماد السحابة.

الخطوة 1: توثيق استراتيجية الأعمال

لتجنب أدوات الحظر الشائعة، قم بإنشاء استراتيجية أعمال واضحة وموجزة للابتكار. تشكل محاذاة المساهمين بشأن الدوافع ونتائج الأعمال المتوقعة القرارات التي يتخذها فريق اعتماد السحابة.

التسليمات:

• استخدم قالب الاستراتيجية والخطة لتسجيل الدوافع ونتائج الأعمال المطلوبة.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

• الدوافع: الخطوة الأولى للمواءمة الاستراتيجية هي الحصول على اتفاق بشأن الدوافع التي تدفع جهود الابتكار. ابدأ بفهم وتصنيف الدوافع والمواضيع المشتركة من أصحاب المصلحة عبر الأعمال التجارية و تكنولوجيا المعلومات.
• ⁧⁩نتائج الأعمال⁧⁩: بعد محاذاة الدوافع، من الممكن الحصول على نتائج الأعمال المرجوة. توفر هذه المعلومات مقاييس واضحة يمكنك استخدامها لقياس التحويل الكلي.
• موازنة قائمة المشاريع: الابتكار ليس مسار الاعتماد الصحيح لكل حمل عمل. هذا النهج في الاعتماد أكثر صلة بالتطبيقات أو أحمال العمل الجديدة التي تم إنشاؤها خصيصا والتي تتطلب إعادة تصميم أو إعادة بناء كاملة. عندما تفضل الدوافع بشكل كبير الابتكار لجميع أحمال العمل، فمن المهم تقييم المحفظة لضمان أن هذه الاستثمارات يمكن أن تحقق العائد المطلوب على الاستثمار. يمكن أن يكون تحديث موارد محددة وجهود إعادة البناء الصغيرة مبتكرة ولكن قد يتم تقديم خدمات أفضل من خلال البدء التالي: تسريع الترحيل.

الخطوة 2: تقييم مبررات الأعمال

في هذا التمرير الأول في بناء حالة العمل، قم بتقييم العائد الأولي عالي المستوى من جهد اعتماد السحابة المحتمل. الهدف من هذه الخطوة هو مواءمة جميع أصحاب المصلحة حول سؤال بسيط واحد: بناء على البيانات المتاحة، هل يعد الاعتماد العام للسحابة قرارا حكيما للأعمال؟ بناء على هذا السؤال، يمكن للفريق التوافق بشكل أفضل مع كيفية مساعدة مشروع الابتكار هذا في تلبية احتياجات المستخدمين المتوقعة ضمن هدف اعتماد السحابة.

التسليمات:

• استخدم قالب الاستراتيجية والخطة لتسجيل مبررات الأعمال.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

• مبررات الأعمال: قبل تقييم كل فرصة للابتكار في السحابة، أكمل مبررات أعمال عالية المستوى لإنشاء محاذاة لأصحاب المصلحة لخطة الاعتماد الشاملة.
• توافق قيمة الأعمال: قد يكون تحديد قيمة الابتكار أمرا صعبا في وقت مبكر من العملية. يمكن أن يساعد التمرين الوارد في هذه المقالة في تقييم المواءمة مع قيمة الأعمال لجهود ابتكار محددة.

الخطوة 3: جمع البيانات وتحليل الأصول وأحمال العمل

في معظم المؤسسات، يمكن تسريع الابتكار من خلال استخدام الأصول الحالية مثل التطبيقات والأجهزة الظاهرية والبيانات. عندما تخطط للابتكار، من المهم فهم كيفية ترحيل هذه الأصول إلى السحابة ومتى يتم ذلك.

التسليمات:

• احصل على بيانات أولية حول المخزون الحالي مثل التطبيقات والأجهزة الظاهرية والبيانات.
• إذا كان للابتكار المقترح تبعيات على المخزون الحالي، فأكمل التسليمات التالية:
  • التحليل الكمي لأي مخزون داعم مطلوب لدعم الابتكار المخطط له.
  • تحليل نوعي لأي أحمال عمل داعمة مطلوبة لتقديم الابتكار.
• حساب تكلفة المخزون الجديد المطلوب لدعم جهود الابتكار.
• تحديث مبررات الأعمال في قالب الاستراتيجية والخطة باستخدام حسابات محسنة.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

يوفر الاكتشاف والتقييم مستوى أعمق من المحاذاة التقنية. يمكنك بعد ذلك إنشاء خطة عمل لترحيل أي أحمال عمل تابعة يتطلبها الابتكار المخطط له. هذا السيناريو شائع عندما يكون لدى الشركات مصادر بيانات موجودة أو تطبيقات مركزية أو طبقات خدمة ضرورية لتقديم الابتكار في سياق بقية المؤسسة.

عندما تكون هناك أنظمة تابعة، يمكن أن توجه المقالات التالية الاكتشاف والتقييم:

• مخزون الأنظمة الموجودة: فهم الحالة الحالية من نهج برمجي يستند إلى البيانات هو الخطوة الأولى. اكتشاف البيانات وجمعها لتمكين جميع أنشطة التقييم.
• الترشيد المتزايد: تبسيط جهود التقييم للتركيز على تحليل نوعي لجميع الأصول، وربما حتى لدعم حالة العمل. ثم أضف تحليلا نوعيا عميقا لأول 10 أحمال عمل.

الخطوة 4: التخطيط لترحيل الأصول التابعة

عندما يعتمد الابتكار الجديد على أحمال العمل أو الأصول الحالية، توفر خطة اعتماد السحابة نهجا متسارعا لتطوير تراكم المشروع. يمكن بعد ذلك تعديل التراكم ليعكس نتائج الاكتشاف والترشيد والمهارات المطلوبة والتعاقد مع الشركاء.

التسليمات:

• توزيع قالب تراكم.
• قم بتحديث القالب ليعكس أول 10 أحمال عمل سيتم ترحيلها.
• تحديث الأشخاص والسرعة (وقت الأشخاص) لتقدير توقيت الإصدار.
• مخاطر المخطط الزمني:
  • يمكن أن يؤدي عدم الإلمام ب Azure DevOps إلى إبطاء عملية التوزيع.
  • يمكن أن يؤثر التعقيد والبيانات المتاحة لكل حمل عمل أيضا على المخططات الزمنية.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

• خطة اعتماد السحابة: حدد خطتك باستخدام القالب الأساسي.
• محاذاة حمل العمل: تحديد أحمال العمل في التراكم.
• محاذاة الجهد: محاذاة الأصول وأحمال العمل في التراكم لتحديد الجهد لأحمال العمل ذات الأولوية بوضوح.
• الأشخاص ومحاذاة الوقت: إنشاء التكرار والسرعة والإصدارات لأحمال العمل.

الخطوة 5: مواءمة متطلبات الحوكمة مع خطة الاعتماد الخاصة بك

تساعدك مناقشة الابتكارات المخطط لها مع فريق الحوكمة على تجنب العديد من أدوات الحظر قبل ظهورها. وفي بعض الأحيان، قد تتطلب الحلول الجديدة المبتكرة ممارسات لا تشجع في ممارسات الحوكمة السليمة. قد يتم حظر بعض هذه الميزات المطلوبة من خلال الأدوات التلقائية لإنفاذ الحوكمة.

التسليمات:

• خلق الشفافية والتفاهم بين احتياجات الابتكار وقيود الحوكمة.
• عند الضرورة، قم بتحديث النهج والعمليات لتعكس أي تغييرات أو استثناءات لقيود الحوكمة الحالية.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

تساعد هذه الارتباطات فريق الاعتماد على فهم نهج فريق إدارة السحابة:

• نهج الحوكمة: تحدد هذه المنهجية عملية للتفكير في سياسة الشركة وعملياتها. ثم يمكنك بناء التخصصات المطلوبة لتقديم الإدارة عبر جهود المؤسسة السحابية الخاصة بك.
• تعريف نهج الشركة: تحديد مخاطر الأعمال والتخفيف من حدتها.

الخطوة 6: تحديد الاحتياجات التشغيلية والتزامات الأعمال

تحديد خطة المسؤوليات التشغيلية طويلة الأجل للابتكار المخطط له. هل يلبي أساس الإدارة المحدد احتياجاتك التشغيلية؟ إذا لم يكن الأمر كما هو، فقيم خيارات تمويل العمليات الخاصة بالتكنولوجيا التي تدعم هذا الابتكار.

التسليمات:

• أكمل مراجعة بنية Microsoft Azure لتقييم مختلف قرارات البنية والتشغيل.
• اضبط مصنف إدارة العمليات ليعكس أي عمليات متقدمة مطلوبة.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

• توسيع أساس الإدارة: يرشدك هذا القسم من Cloud Adoption Framework خلال انتقالات مختلفة إلى الإدارة التشغيلية في السحابة.
• الحصول على تفاصيل مع العمليات المتقدمة: اكتشف طرقا لتجاوز أساس الإدارة.
• إذا كانت العمليات المتقدمة مطلوبة لدعم احتياجات عملياتك، فقم بتقييم التزامات العمل لتحديد المسؤوليات التشغيلية لكلا الفريقين.

الخطوة 7: توزيع منطقة هبوط محاذاتها

تعيش جميع الأصول المستضافة في السحابة داخل منطقة هبوط. قد يكون لمنطقة الهبوط هذه متطلبات صريحة للحوكمة والأمان والتشغيل. أو قد يكون اشتراكا جديدا دون دعم من فرق أخرى. في أي من السيناريوهين، من المهم البدء بمنطقة هبوط تتوافق مع متطلبات الإدارة والتشغيل من البداية.

يساعد البدء بمنطقة هبوط معتمدة فريقك على اكتشاف انتهاكات النهج في وقت مبكر أثناء التطوير مقابل إصدار الحل للإنتاج. يساعد الاكتشاف المبكر فريقك على إزالة أدوات الحظر ويعطي فرق الاعتماد والحوكمة وقتا كافيا لإجراء التغييرات.

التسليمات:

• توزيع منطقة هبوط أولى للتجريب الأولي منخفض المخاطر أثناء الابتكار المبكر.
• وضع خطة لإعادة بناء التعليمات البرمجية باستخدام مركز التميز السحابي أو فريق تكنولوجيا المعلومات المركزي لضمان الحوكمة والأمان والمحاذاة التشغيلية.
• مخاطر المخطط الزمني:
  • يمكن أن تؤدي متطلبات الحوكمة والعمليات والأمان لأول 10 أحمال عمل إلى إبطاء هذه العملية. تستغرق إعادة بناء التعليمات البرمجية للمنطقة المنتقل إليها الأولى ومناطق الهبوط اللاحقة وقتا أطول، ولكن يجب أن يحدث ذلك بالتوازي مع جهود الترحيل.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

• اختر منطقة هبوط: استخدم هذا القسم للعثور على النهج الصحيح لنشر منطقة هبوط استنادا إلى نمط الاستخدام الخاص بك. ثم انشر قاعدة التعليمات البرمجية الموحدة هذه.
• توسيع المنطقة المنتقل إليها: بغض النظر عن نقطة البداية، حدد الثغرات في منطقة الهبوط الموزعة لإضافة المكونات المطلوبة لتنظيم الموارد والأمان والحوكمة والتوافق والعمليات.

الخطوة 8: الابتكار في السحابة

توفر منهجية الابتكار إرشادات حول الأدوات ونهج إدارة المنتجات الأكثر استخداما للابتكار في السحابة. تساعدك هذه الخطوات على البدء في هذا النهج.

التسليمات:

• الحلول المستندة إلى التكنولوجيا التي تثري حياة عملائك وتدفع قيمة الأعمال.
• العمليات والأدوات للتكرار على هذه الحلول بشكل أسرع وإضافة قيمة أكبر باستخدام السحابة:
  • نهج التطوير التكرارية.
  • التطبيقات المصممة خصيصا.
  • التجارب المستندة إلى التكنولوجيا.
  • تكامل المنتجات المادية والتكنولوجيا باستخدام IoT.
  • التحليل الذكي المحيط: دمج التكنولوجيا غير التطفلية في بيئة ما.
  • خدمات Azure المعرفية: البيانات الضخمة الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والحلول التنبؤية.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

• إنشاء فرضية بتوافق في الآراء حول قيمة الأعمال: قبل أن تقرر الحلول التقنية، حدد كيف يمكن للابتكارات الجديدة أن تدفع قيمة الأعمال وتتوصل إلى فرضية حول احتياجات العملاء.
• إنشاء أول MVP: بمجرد أن تحتوي الفرضية على قيمة كافية يمكن تضمينها في التطبيق الخاص بك، تبدأ عملية الإنشاء. يجب أن تكون دورات التطوير المتكررة أسرع ما يمكن، للسماح بالتحقق السريع أو رفض الفرضية، أو لضبط الطريقة التي يتم بها دمج الوظائف المطلوبة في التطبيق.
• القياسوالتعلم: تريد التحقق من دقة فرضيتك في أقرب وقت ممكن. الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP) هو إصدار أولي من الوظيفة الجديدة، يوفر وظائف كافية فقط لجمع الملاحظات التي تؤكد ما إذا كنت تتحرك في الاتجاه الصحيح.
• توسيع الابتكار الرقمي: لتحسين فرضيتك باستخدام تخصصات الابتكار أو الاختراعات الرقمية التي تتضمن إضفاء الطابع الديمقراطي على البيانات والمشاركة عبر التطبيقات وتمكين الاعتماد والتفاعل مع الأجهزة والتنبؤ والتأثير. هذه الاختراعات هي جزء أساسي من منهجية الابتكار.

الخطوة 9: تقييم نضج الابتكار لمؤسستك

لدعم تطوير استراتيجية الابتكار الخاصة بك، تعد أداة تقييم الجاهزية الذكاء الاصطناعي موردا مجانيا يساعد المؤسسات على تقييم قدرتها على إنشاء الأنظمة المستندة إلى الذكاء الاصطناعي وامتلاكها. هناك أربعة مستويات من النضج: أساس، يقترب، طموح، ونضوج. يتضمن كل مستوى مجموعة محددة من الخصائص للمساعدة في تحديد قدرة مؤسستك على اعتماد أنواع محددة من حلول الذكاء الاصطناعي، والتخفيف من المخاطر المرتبطة بها، وتنفيذ الاستراتيجيات.

يستغرق التقييم من 5 إلى 10 دقائق ويقيس قدرة مؤسستك عبر أربع فئات: الاستراتيجية والثقافة والخصائص التنظيمية والقدرات. يسمح قياس هذه الفئات لأداة تقييم الجاهزية الذكاء الاصطناعي بحساب درجة مؤسستك وتوفير تقدير لنضج الابتكار الذكاء الاصطناعي على منحنى.

التسليمات:

• استخدم نموذج نضج الذكاء الاصطناعي Gartner لتقييم نضج الذكاء الاصطناعي لمؤسستك لإنشاء أنظمة تستند إلى الذكاء الاصطناعي.

إرشادات لدعم إنجاز النتائج:

• عند اكتمال التقييم، سيوفر ناتج الأداة درجة تقدر حالة الذكاء الاصطناعي نضج الابتكار.

عبارة القيمة

يمكن أن تساعدك الخطوات الموضحة في هذا الدليل وفرقك على إنشاء حلول مبتكرة في السحابة تنشئ قيمة تجارية، وتتحكم بشكل مناسب، وتكون مصممة تصميما جيدا.

الخطوات التالية

يعد Cloud Adoption Framework حلا لدورة الحياة. يمكن أن يساعدك في بدء رحلة ابتكار. يمكن أن يساعد مؤسستك على بدء رحلة ابتكار ودفع نضج الفرق التي تدعم جهود الابتكار.

يمكن للفرق التالية استخدام هذه الخطوات التالية لمواصلة التقدم في نضج جهودها. هذه العمليات المتوازية ليست خطية ولا ينبغي عرضها على أنها أدوات حظر. بدلا من ذلك، كل منها عبارة عن دفق قيمة متوازي للمساعدة في نضج الجاهزية السحابية الشاملة لشركتك.